「確実な未来」
Ｑ「中期の経営計画と言われても、こんなに不確実で変化の激しい世の中で確実な未来なんてあるのでしょうか。」
Ａ「借入金の返済予定は、完済まで毎月の返済金が決まっている確実な未来。それと毎年一歳ずつ年を取ることも･･･。」
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先日、銀行との返済猶予の交渉で銀行から求められた中期経営改善計画の作成相談にみえられた社長さんとの冒頭の会話です。確かに日本の現状は、一寸先は闇、どっちに転ぶのか検討もつかない。銀行だって元本返済を猶予するのだから、せめて猶予期間が終わった後の返済の担保を経営改善計画書から確認したいもの。返済猶予法案が成立して銀行は返済条件変更の相談に乗ってくれようになったものの、いずれは借金を完済しなければならないもの、先延ばしは出来ても、それだけ自分も年を取ってしまう。
返済猶予にしても、雇用調整助成金にしても、会社を健全に立て直すために与えられた執行猶予期間と考えると黒字体質への改善に真剣に取り組まなくちゃ。社長個人が借入金の連帯保証人であれば会社で返済できない場合、個人で返済しなければならず、しかも連帯保証人の立場は相続人が相続放棄しないかぎり承継される。
中期経営計画の柱は何だろう。キーワードは「違うこと」
「新しいこと」をするにしても資金もアイデアもないとすれば、今の商品で今の技術で今の価格の範囲で同業他社とは「違うこと」を探し出し、「違うこと」に徹し、お客様の不満を解消するサービスの提供しか道はない。
さん、中小零細企業の救世主になりうるのだろうか。
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